和李卫东都看上她了，黄国栋开始犹豫不决，后来他问艾玛本人的意见，艾玛愿意到我这边儿，黄国栋就把艾玛给了我，李卫东好像有点不太高兴。”

    王伟听拉拉这一说，才感到放心一些，他抚摸着拉拉的头发，劝慰道：“这就行了--如此说来，黄国栋也不算一无是处，他虽然不喜欢你，可工作上毕竟一碗水端平了，做老板的能做到这点就行了。你有了资源，就能做好工作，才能活下去。”

    拉拉长叹一声说：“是呀！反正，老板又不是老公，他不喜欢我就不稀罕我吧，只要工作上他一碗水端平就行了，我还能求别的什么呢！”

    30哪壶不开提哪壶

    粤菜馆子，菜式和服务都是出了名的好。拉拉和李卫东长期生活在广州，都习惯了这样的服务，吃午饭的时候，照例坐在那里什么都等着让人伺候。

    国外的人工比国内贵，凡是需要人手服务的地方，多半是没有国内这么让人爽的，像倒个车什么的，哪里能像国内的停车场，还有个让你在后面给你看着，倒--倒--倒--停什么的，那都得你自己搞定的。话说黄国栋心里早看不惯李、杜两人的做派了，觉得他们活像剥削阶级老爷。当一条清蒸鲈鱼端上来后，见李、杜二人又端坐着等服务员过来布菜，黄国栋终于忍无可忍了，他从桌上操起一副亮铮铮的餐刀和汤匙道：“我来吧，这点小事，何必非等服务员呢！”一面说，一面就当真自己布起菜来，先给李卫东布，又给拉拉布，最后给他自己布。

    傻瓜才会心安理得地让老板动手干活自己却在旁边干看着。拉拉和李卫东都不自在起来。可真要说抢过来做吧，两人既不愿意，水平也不行。还是李卫东反应快，首先笑道：“老板真厉害！这么高级别的大白领，按说什么都不用自己动手啦，没想到老板动手能力这么强！我和拉拉，我们俩自愧不如呀！”

    拉拉很感激李卫东这一番及时的感叹，连忙附和说：“是呀是呀，要是让我来布菜，不知道要布成什么样了！”她一面说，一面感到自己的这番附和比起李卫东的那番感叹内容干瘪很多，实在是难以打动人，且不提反应速度比李卫东慢了大半拍，她底气不足起来，自己都疑心自己比李卫东笨，想必黄国栋更要如此认为了吧。

    黄国栋布菜确定干得很漂亮，这时候服务员赶过来了，看到他的布菜水平，也佩服地自叹不如。黄国栋得意洋洋地说：“我是很喜欢diy的，动手能力这个东西，越动能力越强。我们家很多事情，我都自己做的。我干吗要白白把钱给别人赚？我自己干的比他们那些专业的干的还要好！”

    李卫东和拉拉于是又是一番感叹。李卫东指指笑吟吟地站在一旁的女服务员说：“那还用说吗！你看人家这位靓妹，专业布菜的，她都说自己布菜水平不如你好！”

    买单之后，拉拉和李卫东正准备拍拍屁股走人，黄国栋说了：“大包吧，都是好东西，别浪费，我们带回去给陈立。”

    李卫东和拉拉只得一起拿着大包的东西带回公司。

    李卫东趁没人，对拉拉笑道：“看来，是个普通人家的孩子。”拉拉跟着傻笑了一声，她不知道李卫东的家庭背景如何，但能感觉到李卫东作为一个人，在内心深处对黄国栋的那种优越感。

    黄国栋开始给李、杜二人培训之前，忽然抬起脸来，义正言辞地正告拉拉道：“拉拉，我sent给你的e-ail，你总没复我哦，就系我约你俩个开会过个ail。（拉拉，我发给你的邮件，你还没回复我呢，就是我约你们俩开会的那个邮件。）”

    黄国栋这一番说辞，粤语里掺着些英文，正是标准的港式表达，闹得拉拉有点紧张，她想不起收到过这么个邮件，又不好当面顶撞这位新老板，只得陪着小心说rry。

    黄国栋就没再说这事了，开始用粤语长篇累牍地做起入职培训，李杜二人埋头使劲记笔记。这一通培训，直到日落西山，黄国栋合上笔记本说声“好”！李、杜二人神经一松，暗想，总算结束了！不料，黄国栋说：“你们俩出去休息十分钟吧，然后我们再继续。”两人心里一凉，都只得今晚又得折腾到九点十点了。

    上过洗手间，拉拉和李卫东不约而同地到走廊上活动身子，却发现，人黄国栋上过洗手间后，马上又回到办公室收邮件去了。李卫东对拉拉挤眉弄眼道：“这位身体可真好！”拉拉也感慨说：“不服不行！人家一个对我们两个，我们听，他说，伦理他该比我们累才是……”

    李卫东摇摇头，突然想起什么似的，一副不经意的模样问拉拉：“拉拉，我昨天才知道，你原来是从db出啦的。我和你们db的那帮hr都认识呀！”

    拉拉听了暗自叫苦，心说，哪壶不开提哪壶，他怎么就偏偏提起db了呢！嘴里应付道：“是吗？”

    李卫东说：“是呀！去年夏天，在大连有个500强企业的hr论坛，我代表公司去参加了，我就是在那次论坛上认识你们db的人的。当时我还特羡慕你们公司，出手阔绰呀，一次就去了那么多hr经理！这费用可够大的。哪像我们公司，老板盘算了半天，就派了我一个人去！说真的，这么牛b的公司，你怎么就舍得跳槽离开呢？sh可不如db好呀！”

    拉拉含糊道：“db的总部在上海，我不是不愿意去上海嘛，所以我觉得总待在db不是个长久之计。”

    李卫东点点头说：“那也是！我们这些不在北京上海的人，总归的吃亏些，机会少很多。”

    拉拉附和说：“我这辈子吃location（常驻地）的亏多了去了。”

    李卫东笑笑，饶有兴致地继续话题道：“那次hr聚会后，我跟你们的师其和朱启东一直保持联系，我们是同行，都负责培训。对了，我记得你们的c&b经理好像是王宏吧？”

    拉拉很不愿意继续这个话题。当时曲络绎责成朱启东组织hr经理们参加那次论坛，而朱启东压根儿不觉得需要把杜拉拉考虑进活动中去，因为他决定拉拉算不上hr经理，曲络绎也没多操那个心，由朱启东去安排了。至于db的c&b经理是谁，更是拉拉不愿涉及的话题，因为那很容易让人联想到一个问题--杜拉拉在db明显不是负责c&b的，那么她干过c&b吗？

    对李卫东的问题，拉拉淡淡地“嗯”了一声，抬腕看了看表道：“时间差不多了，咱们该进去了。”说罢朝黄国栋的办公室走去。

    李卫东跟在她身边，继续盯着问道：“对了，拉拉，那次聚会怎么没见你去？”

    拉拉脚下加快步伐，简单地说了句：“那次我走不开。”

    李卫东把拉拉的不自在都看在了眼里，他没再多说什么，站下来若有所思地看着拉拉逃也似的背影。

    黄国栋的入职培训，内容很细，而且范围很大，有些内容是global层面的，还有些内同是亚太层面的。他是好心，想让两个新经理对公司多一些了解。但这一年，培训的时间就长了，白天时间不够用，连着两个晚上黄国栋都拖到九点多才放羊。

    黄国栋是不在乎加班的，但凡有事儿他就加，让下属加班，在他也不需要提前打招呼，跟吃三餐一样天经地义。

    但两个经理对加班的看法与他大有不同，只有重要的紧急的事情，才符合他们的加班规则。通常，入职培训这类事情，不在他们的加班清单里。

    李卫东和杜拉拉以为，他们毕竟是来做中国区的经理，眼下连中国区的事情都没来得及搞明白，可黄国栋不谈中国区，反而花了大量篇幅谈global何亚太的事情甚至sh的百年历史，哪里记得住呢？

    眼下，扩招进度已经落后，接班人计划没有一点眉目，专员们在面谈中介绍了各自手上的项目和任务，这里有大量的信息要赶紧消化处理呀。

    两人边听黄国栋的培训，边不停地记着笔记，都心急如焚。

    拉拉认为，黄国栋的入职培训，主要的问题是信息量太大，而且不分轻重缓急。传递信息要分阶段，这个本来是常识。拉拉有点纳闷黄国栋的做好，但是初来乍到，老板又不喜欢自己，她没敢有一丁点儿的表露。

    倒是李卫东，找了个空子，悄悄对拉拉嘀咕道：“他的逻辑是不是有点问题呀？那么多火烧眉毛的事情不拿出来讨论，却花那么多时间来讲亚太跟global的事情！”

    拉拉笑了一下，没敢发表意见。

    对培训内容抗拒使得两人愈发疲劳，快到九点的时候，两个人都掩不住满脸的倦色了。黄国栋倒是依然神采奕奕。他停下讲授，对两人道：“怎么，都累了？”

    李卫东笑道：“唉！老板讲，我们听，其实说的人更累，结果我们两个听的还不如老板精神好！惭愧！”

    黄国栋哈哈一笑道：“我是外表看起来壮实，其实我是内伤。”

    黄国栋说他以后每周来广州工作两天，周二早上来，周三晚上走。后来，拉拉和李卫东意识到，每逢周二和周三，不到晚上十点大家别想收摊。

    拉拉回到家已经晚上十点多了，她累得进门就一头栽到沙发上。王伟赶紧泡好茶递过来，又问她：“怎么累成这样？以前你装修加班比这晚多了，我也没见你这样呀？”

    拉拉支起身子气急败坏地和王伟说起李卫东的那一番对话，末了，她长叹一声道：“你不知道，他不停地问，我都转身走了，他还跟在我旁边追着问，简直是折磨我呀！”

    王伟听明白是这么回事儿，暗想拉拉真是有点不走运，偏偏就遇上一个熟悉db的hr团队的人。他宽慰拉拉说：“要我说，你不用给自己那么大压力。你就是没有做过c&b，怎么了！你又没有骗老板骗公司！是他们自己斟酌过愿意用你的。李卫东怎么想怎么做你都不用睬他！”

    拉拉忧心忡忡地说：“我怕他到处去讲，让我抬不起头来。他和朱启东有往来，一准会去找朱启东问我的来历的，朱启东要不贬我两下，我不姓杜！”

    王伟开导拉拉道：“嘴长在他身上，他爱将就让他去讲！只要你自己不当回事儿，他就不能拿你怎么样！拉拉，我觉得吧，对你来说，关键是还是要多想想怎么把c&b做好--只要黄国栋认可了你的工作，任凭李卫东和全世界人民去说你没做过c&b，又奈你何？况且，从你的介绍来看，李卫东是个有头脑的人，他不至于做出不靠谱的事儿。你范不着先给自己那么大思想压力。也许啥事儿都没有。”

    拉拉觉得王伟这话说得挺在理，她点点头，却又放心不下，问王伟：“那李卫东要是正面问我做没做过c&b呢？”

    王伟淡淡一笑说：“你就跟他说‘干卿何事’。”

    拉拉撇撇嘴说：“今天他在办公室追着我问的嗜好，我气得心里早对他说过这话了--可我哪能当面真这么说呢？那不得罪人了嘛。”

    王伟哈哈笑道：“杜拉拉，我就知道你早意滛过了。你这人呀，真没用！怕这怕那，多累呀！他要真问，你就笑眯眯地跟他说，‘你猜猜，我不告诉你’，不就得了嘛！不过你放心，我估计他压根儿不会问你，他终归是男人，不会那么八卦。还有一条，人家又不是你肚子里的蛔虫，也许他完全没察觉你忌讳这个话题--你们是一起被招进sh的，他问问你原来干啥的，也挺正常，不见得有啥恶意。”

    拉拉长叹一声道：“你说得都对，可我不是你，王伟。我没你那么乐观。”

    王伟亲亲她腮帮子，闻言劝解道：“拉拉，别那么心重了，唔？我跟你说个事儿，其实吧，你这人挺强大的，一般男人不是你对手，要不当年何好德怎么就肯栽培你呢？放心吧，你肯定能在sh活下来。”

    拉拉不吭声，躺在沙发上继续想事儿。

    王伟拍拍她说：“哎、哎，想什么呢？眼神都直了。”

    拉拉却忽然坐起身来道：“王伟，我得把头发染黑！”

    拉拉没头没脑猛然这么一句，闹得王伟丈二和尚--莫不着头脑，他疑惑地说：“你这头发的颜色不挺好嘛，为啥又要染黑？”

    拉拉比划着说：“你不知道，那黄国栋吧，我发现是个特一本正经的人儿，他里边的衬衫白得一本正经，外面的西装黑得一本正经，还有他那发型，我跟你说，嘿！除了‘一本正经’，找不出第二个词来形容--反正，我有种感觉，他看不惯我这头发的颜色。还有，在他眼里，我的着装可能也海派了点，不够严肃。”

    王伟端详了一下拉拉染成栗色的头发，不以为然地说：“我看你头发的颜色挺漂亮，没必要染黑！你的着装也没有问题，挺职业。”

    拉拉重新躺下身子，懒洋洋地说了句：“你不懂。”

    王伟见拉拉一副打定主意的模样，有些惊讶地问她：“你还真打算把头发染黑呀？”

    拉拉“嗯”了一声。

    王伟感叹地点点头说：“行，我就说你够强大。”

    31求救vs自救

    黄国栋这次在大陆待了三天。周五那天，走之前他表示入职培训还没有全部完成，但他下周已经有了别的安排不能来广州，所以只有等到下下周二继续了。

    两天来，拉拉和李卫东被那些离他们的工作十万八千里的培训内容折磨得心急如焚，这时候，一种“终于能开始干正事了”的感觉，让他们暗自松了口气。

    黄国栋一走，两人都赶紧扑向各自负责的那一摊子。论起实打实的具体运作，都知道上司是指望不上了，两人不约而同地把魔爪伸向了下属。

    拉拉的第一目标自然是c&b主管沈乔治，她要求沈乔治下周一拨出半天的时间和自己开会。拉拉告诉沈乔治，会议目标是了解下述信息：

    --c&b团队今年还有哪些重要任务要完成；

    --c&b团队各人的工作职责；

    --公司的薪酬体系；

    --c&b团队成员的能力和工作表现，以及团队眼下最主要的困难。

    拉拉嘱咐沈乔治利用周末在脑子里把这些内容先过一过，特别是关于第一条--团队的重要任务有哪位，以及最后一条--成员的工作表现和团队面临的困难。

    周一早上，拉拉一上班就给沈乔治开始开会。

    沈乔治介绍说：“上半年有两件大事：一个是五月要参加欧美企业薪资调查了，还有一个就是要上peopleft(oracle旗下的一个着名的软件解决方案，其专长是人力资源管理)；下半年呢，主要就是编制下一年度的薪资预算。”

    上半年的两个项目，黄国栋在的时候，沈乔治已经在面谈中说过了，拉拉问他还有什么补充，他说没有。

    拉拉说：“下半年的事情，老实说现在我还顾不上，你回头把今年的c&b预算发到我邮箱里，等我稍微喘过口气来，我研究研究，到时候我再和你一起准备明年的预算。眼下咱们得先抓好上半年的两件大事--我想知道，sh以往参加过薪资调查吗？用的是哪家顾问公司？”

    沈乔治说：“我们去年就参加过翰威特的薪资调查，我哪里有一个光盘，是陈杰走之前留给我的。”

    拉拉说：“好！等下你就把这个光盘拿来给我看。对了，乔治！你本人参与过薪酬调查吗？你在项目中的任务是什么？”拉拉想，自己可是从没没干过这个的，你老兄最好要知道怎么做这个事情。

    沈乔治还真没让拉拉失望，他说：“我参与了去年的薪酬调查，当时我的任务是协助经理填写资料，全部的表格都是我填的，我填完以后给经理看，然后再按经理的要求修改。”

    拉拉赶紧追问说：“那么，整个过程和步骤，你应当是清楚的喽？”

    沈乔治说：“是的。”

    拉拉非常高兴，她继续问一下各问题：“peopleft的项目，进行到什么程度？”

    沈乔治说：“五月中旬global（指美国总部）的hr会来中国宣讲。”

    拉拉一听，觉得挺好，这样等于自己能从头参与。她说：“五月，那就是下个月了，宣讲资料有了没有？”

    沈乔治说：“刚收到ppt。我转发给你吧。”

    拉拉高兴地说，当然当然。

    沈乔治主动问拉拉：“你还想要什么？我一定给准备。”

    拉拉沉吟道：“现在你下面有两个专员，还有一个part-ti的员工，连上自己，一共是四个人。你们每个人，把自己每个月的工作职责拉一个清单，包括工作任务，任务的时间要求，然后是任务的工作量--就是每个月要花多少时间，在什么日子前，完成哪些活儿。”

    沈乔治点点头问道：“明白。”

    拉拉继续说：“他们罢清单拉好后先发给你，你审核过认为没有问题了，再转发给我。”拉拉因为担心哪个专员的清单有遗漏或者错误，自己又看不出来，所以要求沈乔治先审查。

    沈乔治把拉拉的要求一一记下来后，问道：“什么时候要这个清单？”

    拉拉叮嘱说：“越快越好！如果没有特殊情况，不要晚于本周四。周四之前，假如有哪一个专员的工作清单先准备好了，你马上转给我，我就可以先看起来--不要都等到周四才给我。”拉拉的想法，有了这些资料在手上，自己很快就能大致掌握c&b的各个项目和日常工作的情况了，免得一周后老板问起来，还白痴似的一问三不知。这也算是自我培训的第一步吧。

    沈乔治马上做了记录，拉拉又说：“对了，你把公司的paystructure用邮件发给我一份。另外，四月份的工资表造好了吗？拿来让我看看。如果还没有做好，你就给我上个月的工资表吧。”有了这两样东西，拉拉就能掌握三方面的信心：

    --sh目前采用的薪酬制度是多层还是宽带制；

    --每个岗位的工资范围；

    --以及目前在侧的全体员工的工资状况。

    接着，拉拉开始问人员方面的情况。沈乔治告诉她，两个专员，欧阳的特点的动作快准确性高，他做出来的东西一般都比较可靠，他这个人不太爱说话，有点小小的脾气，曾经提过一次辞职，后来又被陈杰给留下来了；鲁西的特点的细心耐心，很愿意学习、钻研，不过她技术上没有欧阳熟练，做事的节奏也要慢一点；至于part-ti员工小欧，是个干活麻利的女孩，而且很听话不惹事。这三个人的嘴都很严，责任心强，而且任劳任怨。

    沈乔治介绍人员情况的时候，拉拉一动不动，听得非常认真。等沈乔治说完了，拉拉说：“呃~刚才你提到欧阳提过一次辞职，是什么时候的事情，什么原因要辞职？”

    沈乔治告诉拉拉：“欧阳是在今年一月份提出辞职的，当时c&b经理空缺，陈杰太忙，难免有时候管不过来，导致有的事情没有人做决定，欧阳觉得这令他的工作很难做，就提出辞职了--这是陈杰和他谈话的时候，他自己说的。可能还有点别的愿意……”

    拉拉做了个鼓励的手势说：“什么别的愿意？我们是一个团队的，这儿没有外人，但说无妨。”

    沈乔治犹豫了一下才说：“我估计，可能他嫌加班太多。”

    拉拉说：“你们现在加班的频率怎么样？”

    沈乔治告诉拉拉，因为生意好，公司从去年下半年开始不断扩张，今年的扩张规模就更是加剧了，这样每个月都有不少新人加入，造成c&b的工作量不断增加。c&b本来人手就偏紧，因此加班成了家常便饭，不加班反而是异常。基本上，他们每个人都要到了晚上早则八点、晚则十点才能下班，连小欧都不例外。

    拉拉轻轻皱了皱眉道：“这样加班持续多久了？”

    沈乔治说：“快半年了。”

    拉拉心想，这样下去不少长久之计，再任劳任怨的人也受不了。今年还要上peopleft，准备过程中，工作量定然要再增加，该怎么办才好？

    拉拉就问沈乔治：“告诉是怎么把欧阳留下来的，做了什么？”拉拉想看看，当时公司有没有给欧阳特别加薪，或者承诺过什么。

    沈乔治说：“陈杰和欧阳谈了一次新，欧阳吊在手上做不下去的几件事情陈杰都给了他决定。然后陈杰又批了一周的假，让他调整放松一下。”

    拉拉追问道：“就这些？”

    沈乔治肯定地点点头说：“据我所知，就这些。欧阳休假回来后，就没有再提辞职的事情了。”

    拉拉沉吟了一下，问沈乔治：“你说说你的感觉，欧阳的心稳定下来没有？他近期内，会不会再次提出辞职呢？”

    沈乔治是sh天字第一号的劳碌命，成天忙得天昏地暗，还没顾得上想过欧阳会不会再辞职这码事儿。被拉拉猛地一问，他想了想，感觉这个事情还真说不准，他迟疑地说：“我没看出来欧阳最近情绪有什么波动，他找我谈的都是工作，他对工作还是很尽心尽力的。短期内应该不会再有反复吧？“

    拉拉想了想，对沈乔治说：“其实这不是欧阳一个人的问题，而是整个c&b团队现在面临的困难--工作负荷太重，为什么不尝试申请多批一个人头呢？多一个人手，会好很多。我也不求大家都不用加班，如果大部分的情况下，加班到晚上7点，我想他们能承受下来。”

    沈乔治说：“工作负荷确实是c&b团队目前最大的困难。如果晚上7点能下班，我有把握大家都会开心的。不过，春节前，陈杰申请过给c&b增加人头，亚太没有批呀。”

    拉拉说：“为什么不批？”

    沈乔治说：“目前我们的员工总数大约是2000人，hr的人头数和员工总数的比例差不多是1:130。大卫认为这个比例还说得过去。”

    拉拉只得嘱咐沈乔治：“那好吧。你平时多关注欧阳，我回头也会和他谈一谈，看看他需要什么帮帮。”

    沈乔治起身去取薪酬调查的光盘和工资表了。想到马上要收到众多的c&b信息了，拉拉又是忐忑又是兴奋。过去在db，是想看却根本接触不到，现在好了，让你一次看个够！就怕你眼睛不够用。

    拉拉恨不能马上就纵身跳进这些信息中去，但她还不能。她得马上再把招聘组的人找来开会，最后还得和行政主管谈话。

    拉拉忽然特别理解李斯特了，为什么他总是最重视王宏，然后才是李文华，最后才轮到她杜拉拉--如今，拉拉自己给下属的排序，不正和李斯特的排序如出一辙嘛。

    拉拉自打到了sh，习惯了天天回家和微微一起复习检讨一天的得失。难得这天两人是一起吃的晚饭，饭后，拉拉两手抓住王伟的胳膊，笑眯眯地问：“王伟，想先听好消息呢，还是先听坏消息？”

    王伟发现拉拉今天似乎心情不错，自从她进了sh，这可是比较难得的。王伟业高兴起来，他说：“先听好消息。”

    拉拉眉开眼笑地说：“今天开会我发现，沈乔治确实非常了解情况，我什么东西都可以问他。而且，他参与过薪酬调查，对流程步骤都了解，这让我特别高兴。他对工作也很勤勉--事实上，我发现整个c&b团队的人，一个个都跟老黄牛似的，特别勤勤恳恳任劳任怨，这一点，陈杰还真没骗我！”

    王伟非常理解拉拉的心情，他摸了摸拉拉的头发说：“太好了，拉拉。”

    拉拉收起笑容说：“可是还有个坏消息，我发现c&b团队的工作负荷不是一般的重。这些人每天晚上都要加班到八点十点的，；连part-ti的员工也是如此。”拉拉把欧阳的事情，还有麦大卫不肯加人头的事情都告诉了王伟。王伟问拉拉：“你打算怎么办？”

    拉拉说：“李卫东和沈乔治的说法是一致的，都数公司今年不会给hr加人头了。可我还是要尝试一下--我打算正面向老板申请加入。今天我已经让他们去拉职责清单了，回头我和沈乔治一起准备一份简明扼要的c&b团队工作量分析，附在增加人头的申请上。老板要是不官僚，总得救我一把把。”

    王伟说：“你可以试一试。可要是他们就是不肯批呢？”

    拉拉两手一摊说：“那我就只有自己想办法来减轻团队的负荷了。我现在首先要了解到底我们的专员、主管每天在忙什么，做的事情是否是我们的分内事？还是有不必要的劳动在里面？如果确有不必要的工作量，那我们应该把这部分剔除出去。”

    拉拉顿了顿，总结地说：“反正，这么大强度的加班，三两个月我还能让大家坚持坚持，成年累月地这么干，这些人不跑才怪！到时候剩我自己，还不是死路一条。”

    王伟赞成拉拉的思路，他说：“我觉得你今天让沈乔治关注欧阳，这做得挺对，得小心多米诺效应。”

    拉拉说：“就是呀，这个团队现在其实挺脆弱的，只要动一个人，其他人不被拖垮体力，也要被拖垮信心。所以，不管黄国栋和麦大卫高兴不高兴，我都要申请增加人手。他们要是实在不肯，那我就必须自救了--自己想法子减工作量。”

    32都等着你来加薪呢

    拉拉现在根本离不开沈乔治。早上一进办公室，第一件事情又是把沈乔治叫来。沈乔治对此早有思想准备，两人一照面，相视而笑。

    拉拉先说：“乔治，我知道，我这一上任，你更忙了。因为每个新老板上任的头两个月，都会向下属索取很多资料，问很多问题--这必定会占用你不少时间。你再克服克服，过两个月，等我熟悉情况了，你就会享受到新经理的好处了。”拉拉的意思，虽然索取信息是做主管的权力，还是该向当事人打个招呼，至少表明你意识到你的到来增加他工作量了，让人家能感受好一点。

    沈乔治听了拉拉的话，确实心里比较舒服。他诚心诚意地说：“没事儿拉拉！我在db经历过三任主管，我能理解的。而且，我们已经感受到了新经理的好处了，现在样样事情都有你作主，我们已经好做了很多。”

    客气完毕，拉拉言归正传，她说：“昨天我看了三月份的工资表，我还想了解今年的加薪情况，你把加薪发表到我邮箱里来吧，要显示每个人去年的绩效评分和今年的加薪幅度，还有加入公司的时间。”

    沈乔治说了一句话，差点没把拉拉惊得从椅子上掉到地上。他说：“绩效评分都有了，但今年的加薪还没做呢！”

    拉拉刚喝到嘴里的一口热茶差点没喷出来，她赶紧使劲咽下去，问道：“你说什么？ritcrease(年度加薪)还没做？这不都是要在每年年初完成的吗？现在都四月中旬了！这儿还没加薪？”

    db每年的年度加薪都是在春节前完成的。拉拉知道，有的公司动作慢一点，通常也会在春节后的第一个月完成的。拉拉本来的如意算盘是，她四月份来上班的时候，前面的人已经把年度加薪都给做好了，她不但不用为这个事情伤脑筋，还可以现成的参观前任的劳动成果，学习学习人家是怎么做的，下一年自己也好依葫芦画瓢。

    如今沈乔治的一番话，当真是晴空霹雳炸响在拉拉头上，她的眼睛都瞪圆了。

    沈乔治却没有感觉到拉拉的失态，他依然是那个勤勉忠厚的神态，平静地解释说：“是呀拉拉，我明白你的意思，其实我原来待过的公司也都是春节前后完成年度加薪的。sh的做法比较特别，这里向来是每年6月完成年度加薪。”

    拉拉心里挺憋气。她想：昨天开会的时候，我向你今年还有什么大事要做，你怎么压根儿不提年度加薪呢？我今天要是不问，你打算什么时候和我说这个事儿呢？黄国栋也比较幽默，入职培训讲到晚上十点，这边两千号人还没加工资，他一个字不提！难怪李卫东要说他逻辑不好。

    要是在db，这样笨伯的错误简直没有机会发生在一个做主管的人身上，不要说周亮和周酒意，就是海伦和麦琪，也不会犯这样的错。今时不同往日，拉拉明白自己样样都要靠着沈乔治呢。为了安抚自己，她在心里为沈乔治寻找着理由：“也许他是太忙太累了，才一时疏忽。”

    拉拉硬是克制着自己的恼火，一个字没有责备沈乔治。而沈乔治似乎也有点迟钝，没感觉到自己有什么不对。他依旧是拿着笔记本，踏踏实实地坐着记录。

    拉拉镇定下来，问沈乔治，“年度加薪的方案有了没有？我说的是游戏规则。”

    沈乔治说：“这个真还没有--陈杰走的时候我问过他，他说的等新经理来做。”

    拉拉摆了一下手说：“那么，加薪的预算总有吧？”

    沈乔治点头道：“这个有。我等下就发给你。”

    拉拉很着急，她没耐心等他回座位去发邮件，她摆了摆手说：“你先在就简单说一下，是多少？”沈乔治说，8。

    拉拉又说：“去年的加薪方案你总有吧？”

    沈乔治马上说：“这个有。我也一起发给你。”

    拉拉挥挥手说：“去吧，马上发给我。”沈乔治走到门口，拉拉想想：不行呀，这个是我手下最重要的主管，我还是得马上把沟通原则跟他强调清楚，不立好规矩以后有危险！她又把他叫回来道：“你先坐下，我跟你说个事儿。”

    沈乔治坐下后，拉拉笑着提醒说：“乔治，年度加薪是很重要的事情，而且，现在是4月中旬，公司既然要求要在6月完成，那么，这个事情就还是很紧急的了。”

    沈乔治点点头深表同情道：“就是呀！所以陈杰走的时候，我都急死了，特意问他怎么办。”

    拉拉说：“我刚来，重要又紧急的事情，你一定要马上、明确地喝我提出来，我们得先做这些事情，不然，会出大问题的。”

    沈乔治诚恳地点点头说：“好的。我会记住的。”

    拉拉没脾气了，只得说：“你等下再好好想一想，还有什么需要提醒我的事情，赶紧告诉我。”

    沈乔治很快又回来了，他说已经帮预算和去年的年度加薪方案都发给拉拉了。拉拉一面打开邮件，一面示意沈乔治坐下别走开。

    拉拉很快地看了一下有家内容，交代沈乔治说：“我们得马上开始准备加薪表的基础信息，姓名、工号、入职时间、现有工资、2006年度的绩效得分，你都知道要准备哪些内容吗？”

    沈乔治很有自信地点点头说：“知道，这个表格每年都是由我和欧阳一起准备的。”

    拉拉说：“那好。我看这些信息都是系统里现成的，去拉出来就是了--只有一个地方会很费时间。”

    沈乔治马上接口说：“把每位员工的现有工资，和市场水平逐一比对，这需要花不少时间。”

    拉拉想了想，问道：“去年是由谁来做这个对比分析的？”

    沈乔治说：“经理级别以上的员工的工资，是由c&b经理对市场对比分析的，经理级别以下的员工工资，是我做的对比分析。”

    拉拉点点头说：“经理级别以上的人员大约多少人？两百多号有吧？”沈乔治想了想说：“差不多，不会超过250人。”

    拉拉又问道：“sh做对比分析，用什么数据做比对基准呢？咱们是和市场上的哪一些任职者的工资水平来比呢？”

    沈乔治说：“经理级别以上的职位，和市场水平的75分位做比对，经理级别以下的职位，和市场水平的50分位做比对。”

    拉拉点点头说：“好，说得挺清楚。”

    拉拉前一天从沈乔治那里一拿到翰威特去年的薪酬调查光盘，就破不及待地把几个大部门的经理岗位的市场数据都看了看，她感到自己有把握做好市场对比分析。昨晚她就想好了，实在不行，不是还有翰威特的人嘛，向他们请教就是了。

    拉拉打定主意，马上告诉沈乔治道：“乔治，我们今年还是照往年的分工，我来负责经理级别以上的对比分析，其余员工的工资你来做对比--你觉得两周的时间分析，够吗？”

    沈乔治想了想，信心不是很足地说：“如果没有别的事情，差不多吧。”

    拉拉对沈乔治的犹豫看在眼里，她点点头说：“你等下去约一下翰威特的人，请他们在四月底到我们公司来一次，给我们培新一下薪酬调查的流程和要求。在他们来之前，我们有两周的时间来做对比分析。我们把能做的都尽量完成，遇到问题咱俩多讨论，咱们自己不能解决的问题都集中起来，翰威特的人来的时候请他们一起解答。”

    沈乔治记录下来拉拉的要求。拉拉叮嘱他说：“乔治，咱们得争取把所有的资料都在五月初完成，不然到时候，留给各部门的时间就会不够--无意长假期间，我恐怕你和我，都得加班了。”沈乔治点