但与此同时，乔布斯还是一个管理牛人。

    他在管理上的牛气主要体现在，为了他最看重的产品特色，他大刀阔斧地进行了一系列变革措施，其中最值得称道的表现是：他一上任就迅速砍掉了没有特色的业务。他说：我们不必保证每个决定都是正确的，只要大多数的决定正确即可。因此不必害怕。有许多难以做出的决定，像砍掉无特色的业务。

    在公司已经节节亏损的情况下，砍掉业务是需要勇气的；砍掉有些还在盈利的业务，更是需要过人的智慧。

    他一直保持着当初创业时的追求：求新、求变，天天要有新点子。作为ceo，他不可能深入到产品细节的研究中去，但他在睡觉前，一定会冒出一些平时想不到的点子。他不断地和消费者们讨论创意点子，在互联网的六个新闻站点上登记注册，每天收到大约300份电子邮件，与一些素不相识的人一起畅谈。

    1997年，乔布斯被评为“最成功的管理者”。这说明他在重返苹果公司、担任ceo后的一系列管理举措，经受了市场的考验，获得了业界的承认。在他的管理下，2011年3月3日，在美国《财富》杂志评出的全球“最受尊敬企业”排行榜中，苹果公司第四次名列榜首。

    这，就是一个牛人管理的公司。

    这，就是一个牛人创建的公司。

    这，就是一个牛人公司。

    众所周知，苹果牛人公司是由一群人打造出来的，那么，乔布斯这个牛人，是由策划公司或他自己打造出来的吗？

    答案是：不明。

    其实，“牛人”的单面形象是不是打造出来的，并不重要。就算史蒂夫·乔布斯的“全球职场牛人”形象不是规划出来的，是随着他的个性发展逐渐形成的，这“牛人”的形象，仍然值得年轻人仿效。不妨这样说，职场牛人，可以是自然形成的，也可以是刻意培养的。如果你羡慕乔布斯行事处世的方式，羡慕他的一美元薪水背后的天文数字收入，你就可以从现在开始规划做一个职场牛人。牛人，使你的收入远远超越一般的薪水，也使你自己获得一个跳跃式的发展。

    但与此同时，乔布斯还是一个管理牛人。

    他在管理上的牛气主要体现在，为了他最看重的产品特色，他大刀阔斧地进行了一系列变革措施，其中最值得称道的表现是：他一上任就迅速砍掉了没有特色的业务。他说：我们不必保证每个决定都是正确的，只要大多数的决定正确即可。因此不必害怕。有许多难以做出的决定，像砍掉无特色的业务。

    在公司已经节节亏损的情况下，砍掉业务是需要勇气的；砍掉有些还在盈利的业务，更是需要过人的智慧。

    他一直保持着当初创业时的追求：求新、求变，天天要有新点子。作为ceo，他不可能深入到产品细节的研究中去，但他在睡觉前，一定会冒出一些平时想不到的点子。他不断地和消费者们讨论创意点子，在互联网的六个新闻站点上登记注册，每天收到大约300份电子邮件，与一些素不相识的人一起畅谈。

    1997年，乔布斯被评为“最成功的管理者”。这说明他在重返苹果公司、担任ceo后的一系列管理举措，经受了市场的考验，获得了业界的承认。在他的管理下，2011年3月3日，在美国《财富》杂志评出的全球“最受尊敬企业”排行榜中，苹果公司第四次名列榜首。

    这，就是一个牛人管理的公司。

    这，就是一个牛人创建的公司。

    这，就是一个牛人公司。

    众所周知，苹果牛人公司是由一群人打造出来的，那么，乔布斯这个牛人，是由策划公司或他自己打造出来的吗？

    答案是：不明。

    其实，“牛人”的单面形象是不是打造出来的，并不重要。就算史蒂夫·乔布斯的“全球职场牛人”形象不是规划出来的，是随着他的个性发展逐渐形成的，这“牛人”的形象，仍然值得年轻人仿效。不妨这样说，职场牛人，可以是自然形成的，也可以是刻意培养的。如果你羡慕乔布斯行事处世的方式，羡慕他的一美元薪水背后的天文数字收入，你就可以从现在开始规划做一个职场牛人。牛人，使你的收入远远超越一般的薪水，也使你自己获得一个跳跃式的发展。

    </p>