牛人分三类，谁牛谁更牛

    江南衣是一个知名的国内服装品牌，当初，它以轻资产战略下的虚拟经营模式而大获成功。这种模式就是把产品生产相关的重资产业务，如需要先期投入巨资的厂房、生产线设备等，外包给各类加工企业，又把产品销售交给连锁经营渠道，即各地以加盟经销为主、加盟和直营相结合的商家，而只剩下产品的设计研发与品牌营销由自己集中资源和精力投入去做。

    这种模式，国内做得最普遍的是房地产企业。国内房地产企业惯常的操作模式是：前期的规划设计交给策划公司和建筑设计院，中期的建筑施工交给施工工程队，后期的销售包给销售代理公司，自己只负责项目的策划和品牌营销。在国际上，这种模式在各个行业普遍采用。

    江南衣由于采用了这种“虚拟经营”模式，使自己有精力专心做品牌，效果出奇地好，一下子闯出了门道，走上了快速发展的道路。短短五年，国内的连锁经营店达到400多家，并成为中国服装行业百强企业，获得“中国服装品牌年度营销大奖”和“中国女性消费者最满意的品牌”称号。

    当年轻有为的服装设计师李晨应聘到江南衣的时候，正是这家企业名声如日中天的时候，赴香港上市正在成为媒体的话题，旗下诸多时装品牌正风靡全国。李晨踌躇满志，要通过这个企业而提升自己。

    但才干了两个月，他就失望了。由于江南衣是由于虚拟经营模式而快速成功，李晨以为它会特别注重创新设计，特别注重品牌营销，没有想到，它其实也只是名声在外而已。这家企业并不鼓励创新，并没有什么品牌思想，它的成功，只不过是因为起步早、侥幸。而它赖以立足的诸多时装风格，不过是抄袭模仿国外品牌。并且，由于后面做“虚拟经营”的服装企业越来越多，它正面临亏损的困境。

    由于江南衣虚拟经营模式的成功，相当多的服装企业纷纷追随而来，很快就使它这个先行者失去了优势。虚拟经营模式最重要的是品牌经营，生产本身在次要的地位。品牌经营需要的是创新的头脑、善变的构思，江南衣恰恰在这一点上，严重缺乏变通的精神。

    李晨虽然是一个服装设计师，但在大学期 间，他选修了品牌管理课程，并曾经在以前的企业担任品牌总监，因此，他无法对企业的现状保持沉默。他找到ceo，见他越俎代庖，暗地里大怒，向老板告状，要开掉他。不料，老板正在为公司日益下滑的销售额担心，见有设计师主动提出品牌设想，产生了期待心理，就亲自会见李晨，听他谈想法，并叫他写个报告上来。

    牛人分三类，谁牛谁更牛

    江南衣是一个知名的国内服装品牌，当初，它以轻资产战略下的虚拟经营模式而大获成功。这种模式就是把产品生产相关的重资产业务，如需要先期投入巨资的厂房、生产线设备等，外包给各类加工企业，又把产品销售交给连锁经营渠道，即各地以加盟经销为主、加盟和直营相结合的商家，而只剩下产品的设计研发与品牌营销由自己集中资源和精力投入去做。

    这种模式，国内做得最普遍的是房地产企业。国内房地产企业惯常的操作模式是：前期的规划设计交给策划公司和建筑设计院，中期的建筑施工交给施工工程队，后期的销售包给销售代理公司，自己只负责项目的策划和品牌营销。在国际上，这种模式在各个行业普遍采用。

    江南衣由于采用了这种“虚拟经营”模式，使自己有精力专心做品牌，效果出奇地好，一下子闯出了门道，走上了快速发展的道路。短短五年，国内的连锁经营店达到400多家，并成为中国服装行业百强企业，获得“中国服装品牌年度营销大奖”和“中国女性消费者最满意的品牌”称号。

    当年轻有为的服装设计师李晨应聘到江南衣的时候，正是这家企业名声如日中天的时候，赴香港上市正在成为媒体的话题，旗下诸多时装品牌正风靡全国。李晨踌躇满志，要通过这个企业而提升自己。

    但才干了两个月，他就失望了。由于江南衣是由于虚拟经营模式而快速成功，李晨以为它会特别注重创新设计，特别注重品牌营销，没有想到，它其实也只是名声在外而已。这家企业并不鼓励创新，并没有什么品牌思想，它的成功，只不过是因为起步早、侥幸。而它赖以立足的诸多时装风格，不过是抄袭模仿国外品牌。并且，由于后面做“虚拟经营”的服装企业越来越多，它正面临亏损的困境。

    由于江南衣虚拟经营模式的成功，相当多的服装企业纷纷追随而来，很快就使它这个先行者失去了优势。虚拟经营模式最重要的是品牌经营，生产本身在次要的地位。品牌经营需要的是创新的头脑、善变的构思，江南衣恰恰在这一点上，严重缺乏变通的精神。

    李晨虽然是一个服装设计师，但在大学期 间，他选修了品牌管理课程，并曾经在以前的企业担任品牌总监，因此，他无法对企业的现状保持沉默。他找到ceo，见他越俎代庖，暗地里大怒，向老板告状，要开掉他。不料，老板正在为公司日益下滑的销售额担心，见有设计师主动提出品牌设想，产生了期待心理，就亲自会见李晨，听他谈想法，并叫他写个报告上来。

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